Travaux du projet Corenforcement des capacités à mener des changements systémiques justes, inclusifs et durables .

Objectifs principaux de l’outil

Les incontournables pour une rencontre réussie

Matériel requis
  • Une affiche ou une diapositive PowerPoint présentant les 10 capacités que l'on peut trouver ici.
Prérequis

Il est préférable pour la personne qui souhaite animer cette activité d’avoir lu le document présentant les 10 capacités. Le document pourrait aussi être envoyé aux personnes participantes avant la rencontre en leur annonçant qu’elles devront en choisir une avec laquelle il⋅elle⋅s contribueront plus particulièrement à la rencontre.

La valeur ajoutée
L’outil proposé permet aux personnes participant à une rencontre de choisir une capacité qu’elles souhaitent  mettre en application durant la rencontre, à partir d’un répertoire proposé. Ce répertoire des 10 capacités critiques pour mener des changements systémiques est issu du projet CorDesCaps (Corenforcement des capacités à mener des changements systémiques justes, inclusifs et durables) que nous coordonnons conjointement avec Innoweave. On peut trouver la description de ces capacités ici ainsi qu’une image les représentant en un seul coup d’œil ici. On propose de l’utiliser en début de rencontre en guise de réchauffement et de présentation des personnes participantes et à la fin, en mode appréciatif.
Préparation

Déroulement de l’animation

Avant de commencer : Afficher au mur les 10 capacités ou projeter la diapositive les présentant

Déroulement de l'animation

Étape

1- Prise de contact avec les 10 capacités critiques (2 à 10 min)

  • Option A – Demander aux gens de les lire et de réfléchir à celle qu’ils choisiront d’expérimenter pendant la rencontre (cette option n’est pas à privilégier s’il y a risque d’avoir de faibles lecteurs dans votre groupe)
  • Option B – Faites-en la lecture à voix haute
  • Option C – Expliquez chacune des 10 capacités sommairement dans vos mots

Note : L’activité fonctionne quand même dans le cas où vous laissez les gens se faire leur propre idée de ce que signifient ces capacités, et en dépit du fait qu’ils ne s’en forgent pas nécessairement une compréhension commune.

2- Choix d’une capacité à expérimenter

Laissez un temps de réflexion pour que les personnes participantes choisissent quelle capacité ils tenteront de mettre en œuvre pendant la rencontre.

3- Tour de table

Chaque personne se présente en nommant quelle capacité elle a choisi, et idéalement pourquoi elle l’a choisie.

Si le groupe est trop grand pour un tour de table collectif, vous pouvez faire des tours de table par petits groupes. De retour en grand groupe, vous pouvez ensuite nommer une capacité à la fois et demander aux gens qui l’ont choisie de lever la main. Cela vous donnera une idée des capacités qui devraient s’actualiser pendant la rencontre. 

Inviter les personnes participantes à renommer leur compétence quand elles interviendront pendant la rencontre.

4- Appréciation de l’expérimentation

Il est intéressant et utile de prendre un moment à la fin de la rencontre pour faire un bilan de l’expérimentation. On pourra par exemple demander au groupe :

  • Avez-vous réussi à expérimenter les capacités choisies?
  • Est-ce que ça a changé ou transformé quelque chose dans vos contributions aux échanges?
  • Qu’est-ce qu’on apprend collectivement de cet exercice?
Pièges à éviter

Le plus grand piège est probablement de ne pas faire la partie d’appréciation puisque c’est celle-ci qui permettra de découvrir et d’ancrer les apprentissages individuels et collectifs.

Suggestions et variantes

Plutôt que de faire choisir une capacité à chacun⋅e, on pourrait aussi laisser agir le hasard en faisant piger une capacité par les personnes participantes dans un chapeau.

Adaptation pour animation en ligne

Il est assez aisé d’adapter cet outil par le biais d'une rencontre en ligne. 

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