- Un jeu de cartes déjà préparé avec des thèmes ou enjeux que vous avez déterminés au préalable, collectivement (voir plus bas)
- Une représentation en gros format du jeu pour afficher sur le mur
Avoir une liste d’actions, d’orientations, de thématiques ou d’enjeux que l’on veut prioriser. Cette liste doit avoir été produite collectivement à l’occasion de rencontres précédentes.
« J’utilise régulièrement cette technique d’animation. Elle est simple et permet aux participantes et participants d’avoir des échanges en profondeur pour faire des choix porteurs dans un contexte non menaçant. Effectivement, le fait de devoir simuler une partie de cartes est fort divertissant! »
Il faut d’abord préparer un jeu de cartes. Sur chaque carte, il faut inscrire succinctement des propositions de perspectives, de priorités de travail ou d’actions à réaliser issues de la liste qui a été produite collectivement au préalable. Ça pourrait également être les constats d’un portrait. Il faut entre 5 et 20 cartes, en fonction de la liste produite au préalable.
Affichez au mur une représentation en grand format de votre jeu de cartes.
Présentez l’objectif de l’activité et dévoilez aux participantes et participants le contenu de chacune des cartes.
Lisez au groupe la question qui orientera le travail de priorisation à venir.
Pat exemple: Quelles cartes devrait-on jouer pour appuyer ce que nous faisons dans la région et qui feraient avancer (inclure le changement souhaité et le temps projeté)?
Vérifiez l’adhésion des participantes et participants aux réponses obtenues et aux choix priorisés :
Fournir une liste d’éléments à prioriser qui n’a pas été produite collectivement. En effet, il est important d’amener les gens à prioriser à partir d’une liste produite collectivement par eux à l’occasion de rencontres précédentes. Sinon, ils seront mis à contribution dans la décision à partir de choix qui ne sont pas les leurs et qui sont dictés de l’extérieur. Conséquemment, ils risquent d’avoir l’impression d’avoir été manipulés et de ne pas vraiment avoir été maîtres de leurs choix.
Si le nombre de propositions de perspectives, de priorités de travail, d’actions à réaliser ou de constats est inférieur à 13, vous pouvez utiliser de vraies cartes à jouer! Le fait d’avoir un vrai jeu de cartes rend l’activité encore plus ludique et donne lieu à toutes sortes de commentaires ou d’attitudes amusantes. Il suffit d’indiquer clairement et visiblement pour tous une légende et de faire correspondre chacun des choix à une carte. Par exemple, l’as correspond au choix W, le 2 à la priorité X, le 3 à l’action Y, […] le roi au choix Z. Ici, la signification du pique, du cœur, du trèfle ou du carreau n’est pas pris en compte.
En vous abonnant à une ou plusieurs de nos infolettres, vous recevrez directement nos plus récentes nouvelles et ressources, ainsi que des informations sur nos formations et nos outils. Une façon simple de ne rien manquer de nos actualités !
