Mener des changements systémiques est difficile, complexe et implique plus que de développer de bonnes pratiques ou de répéter ce qui a pu réussir ailleurs. Le projet CorDesCaps a voulu répondre aux besoins d’acteurs et actrices engagé·es dans des actions construisant un futur plus inclusif, plus équitable et plus durable et qui constatent qu’il faut agir au niveau des systèmes pour concrétiser les changements souhaités.
Animé d’un sentiment d’urgence face aux défis sociaux et écologiques, CorDesCaps — pour Corenforcement des capacités pour des changements systémiques justes, inclusifs et durables - a réuni, de 2018 à 2023, plus de 200 personnes issues de multiples horizons : action communautaire, développement des communautés, économie sociale, innovation et transition sociale et écologique.
Toutes partageaient une même conviction : pour transformer nos systèmes, il faut d’abord renforcer nos capacités collectives à agir autrement.
Pour y parvenir, CorDesCaps s’est appuyé sur des expérimentations concrètes, menées avec des personnes et organisations déjà engagées sur le terrain, dans une logique d’apprentissage partagé. Quelles capacités font vraiment une différence ? Comment apprendre ensemble pour transformer nos systèmes ?
Guidé par ces questions, CorDesCaps est devenu une grande aventure collective d’exploration, d’expérimentation et de mise en commun des savoirs. Il a permis de confirmer une idée essentielle : nous sommes les systèmes et les systèmes sont en nous.
Vous pouvez consulter le rapport final du projet ici.
Tout a commencé par une série de dialogues avec des acteur·rices du terrain, des organismes de soutien et des partenaires financiers. Une grande rencontre a permis d’explorer les défis systémiques actuels, d'identifier les capacités critiques à renforcer et de confirmer une intuition : pour changer les systèmes, il faut apprendre en expérimentant.
Fort de cet élan, un camp de base a rassemblé des personnes issues de divers milieux pour poser les fondations du projet. C’est là qu’a émergé l’écosystème CorDesCaps - une communauté prête à explorer ensemble ce que signifie transformer les systèmes, malgré la complexité du défi.
Pour aller plus loin, CorDesCaps a développé un processus de diagnostic ouvert.
À travers le partage d’histoires concrètes, les participant·es ont identifié les défis systémiques et les capacités nécessaires pour y faire face. De ces rencontres ont émergé huit pistes d’expérimentation, premières balises pour la suite du projet.
Quatre organisations ont ensuite accepté de plonger dans l’action. Leur mission : mettre à l’épreuve les capacités critiques et observer comment elles se renforcent mutuellement dans des contextes bien réels. Ces expérimentations ont offert un terrain fertile pour apprendre, ajuster et approfondir la perspective systémique.
Enfin, CorDesCaps s’est tourné vers la mise en commun. Les apprentissages tirés des expérimentations ont été partagés à travers des rencontres, des outils et des activités comme le Bingo des capacités, le Guide du diagnostic ouvert et une série de balados.
Le projet lui-même peut être considéré comme une expérimentation. La gouvernance du projet reposait sur cinq composantes interconnectées : la cocoordination, les partenaires financiers, le comité de pilotage, les comités design et les organisations terrain.
La cocoordination en binôme a permis d’actualiser le principe de corenforcement des capacités à travers des compétences complémentaires et a permis des explorations innovantes. Les partenaires financiers se sont engagés au-delà du financement en participant activement aux comités et rencontres, permettant des ajustements souples aux conditions de réalisation. Le comité de pilotage a guidé le développement du projet pour qu'il demeure accessible et cohérent tout en créant des ponts entre les différentes instances. Les comités design (Camp de base, Diagnostic ouvert, Expérimentations, Suivi des expérimentations) ont permis d'intégrer les expertises requises et ont généré la phase subséquente du projet. Les organisations terrain ont complété cette structure en assurant l'ancrage pratique du projet dans le cadre des expérimentations et en partageant leurs apprentissages.
L'accompagnement des équipes par une évaluatrice évolutive, qui a adopté une posture d'amie critique, s'est révélé efficace pour aider à aligner le développement du projet, faciliter l'écoute des points de vue divergents, capter les apprentissages et soutenir l’élaboration des outils.
