Planification collective en Minganie

Au fil des dernières années, la TCRI a connu une croissance importante, passant d’un statut de table régionale à celui de table provinciale. Cette croissance est étroitement liée à l’intensification des conflits internationaux et des crises climatiques, qui alimentent l’arrivée de nouvelles vagues migratoires au Québec. Le travail de la table s’inscrit également dans un contexte d’émergence de politiques publiques qui misent sur l’immigration pour combler la rareté de main-d’œuvre dans les régions du Québec. Cette réalité met une pression accrue sur les organisations d’accueil et d’intégration, qui doivent notamment composer avec l’augmentation des personnes en statut précaire. L’intention de la TCRI était de profiter de son 45e anniversaire pour prendre du recul, actualiser ses rôles et se resituer dans cet environnement changeant, en accordant une attention particulière à la cohésion entre ses 151 membres, répartis à travers le Québec

La TCRI a fait appel à Communagir pour accompagner le développement participatif de leur processus de planification stratégique. Le comité de pilotage était formé de membres de l’équipe et d’organisations membres de la TCRI. Ils ont participé à la co-construction des outils et stratégies de collecte de données, guidé par l’intention de bien comprendre les nœuds au sein du collectif afin de les dénouer. Il y a eu différentes étapes de captation : - Un questionnaire en ligne a permis la récolte: des perceptions sur les progrès et sur les principaux défis des dernières années; des préoccupations qui devraient retenir l’attention de la TCRI dans les prochaines années; de pistes de changements pour renforcer la solidarité; des éléments à « prendre soin » dans le processus de planification stratégique. - Des ateliers tenus lors du 45e anniversaire ont permis de mieux comprendre certaines tensions et pistes de changement. - Quatre groupes de discussion ont permis l’approfondissement de ces tensions et pistes de changement. - Une dernière rencontre collective a permi de convenir d’une vision et de 5 cibles de changement Plusieurs expertises ont contribué à l’analyse et au développement de la planification stratégique. Le comité de pilotage a mobilisé les perspectives des membres de l’équipe et du conseil d’administration. L’un des défis était de travailler à consolider un NOUS collectif, fort et solidaire, tout en reconnaissant la coexistence de plusieurs «NOUS ».

La démarche a permis à la TCRI de se doter d’une planification stratégique sur 5 ans ( 2025-2030). Le processus semble avoir contribué à renforcer la solidarité, la cohésion et le sentiment d’appartenance des membres tout en offrant une vision d’avenir partagée pour la TCRI. L’originalité de ce mandat repose sur la capacité des membres de la TCRI à exercer un regard critique sur leurs pratiques collectives, tout en renforçant leur capacité de porter une voix forte et solidaire et de se positionner stratégiquement dans un écosystème en transformation.